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咨询工程师《现代咨询方法与实务》
近年来，随着国内外彩电市场的变化，竞争日益白热化，纷纷打出降价牌，力求在市场占有一席之地，彩电生产厂家对彩色显像管的讨价还价能力增加，致使彩管价格不断下降；同时，随着平板电视、等离子电视、液晶电视等的出现，对彩管的需求正在发生变化。彩管企业FIX面对市场变化，需要调整企业战略。试利用SWOT分析，帮助企业进行战略选择。（假定企业内外因素评价矩阵的得分已知，见附表）
某企业内部因素评价矩阵
关键内部因素
权重
得分(-5～5)
加权得分
优势
研发能力强大
0.20
5
1
产品性能和质量处行业中游
0.15
1
0.15
销售网络完善
0.20
4
0.80
管理能力强
0.15
4
0.60
小计
2.55
劣势
资金紧张
0.10
-3
-0.30
生产设备落后
0.10
-2
-0.20
工艺水平不高
0.10
-3
-0.30
小计
-0.80
综合
合计
1.00
1.75
某企业外部因素评价矩阵
关键外部因素
权重
得分(-5～5)
加权数
机会
政策扶持
0.25
4
1.00
技术进步
0.15
3
0.45
金融信贷宽松
0.10
4
0.40
小计
1.85
威胁
新替代产品出现
0.15
-2
-0.30
竞争对手结盟
0.10
-4
-0.40
市场成长放缓
0.15
-4
-0.60
供应商减少
0.10
-3
-0.30
小计
-1.60
综合
合计
1.00
0.25
【解答】
（1）根据企业内外因素评价矩阵，计算出该企业的优、劣势加权得分和机会威胁加权得分；
（2）在SWOT图上找到该企业目前所处的位置（用☼表示）公司应采取增长性战略，利用优势和机会，保持现有的经营领域，继续在该领域增加投资、扩大产品规模和品种，加大技术研发，增加大屏幕产品，引进新产品生产线，积极拓展国内外市场。