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2011物流师：第八章(5)
(五)物流管理信息
加强物流管理，实现物流系统化，是一项繁重的任务，即要认真总结多年来物流活动的经验，又要虚心学习国内外同行对物流管理的研究成果。因此，要尽可能地多收集一些国内外有关物流管理方面的信息。包括物流企业、物流中心的配置、物流网络的组织，以及自动分拣系统、自动化仓库的使用情况等等，以及借鉴国内外有益的经验，不断提高物流管理水平。
四、物流信息处理的主要内容
(一)订货信息处理
1、计划阶段：选定订货方法;选定订货信息的传递手段。
2、实施阶段：订货处理;核对库存;核对装卸能力;核对配送能力;制作出货单;制作进货单;迟进货物的管理。
3、评价阶段：订货统计分析;退货处理;进货管理。
(二)库存管理中的信息处理
1、计划阶段：决定库存地点的数量;商品库存的合理配置;设定库存预算;拟定标准的库存周转率。
2、实施阶段：回答库存;进出库处理;移送处理;卸现货货架。
3、评价阶段：库存预算与库存实绩的对比;标准库存周转率与实际周转率的对比;分析过剩库存;分析缺货库存;分析商品的恶化和破损;计算保管费;计算保险费。
(三)进货信息处理
1、计划阶段：选定进货方法;选定订货信息传递手段。
2、实施阶段：进货;掌握和督促未进仓库的商品。
3、评价阶段：分析进货统计。
(四)仓库管理中的信息
1、计划阶段：租用储运公司的仓库或使用自有仓库的决定;决定仓库容积和设备的设计;保管形式的设计;仓库设备投资的经济核算。
2、实施阶段;自动仓库的经营;容纳场所的指示;故障对策，完善仓库的安全设备;安置管理。
3、评价阶段：分析仓库设备的调动;空架表;故障分析;计算修理费用，计算保安设施费用。
(五)装卸信息处理
1、计划阶段：装卸方法的设定;装卸机械投资的经济核算。
2、实施阶段;装卸作业指示：商品检查。
3、评价阶段;装卸费用分析;装卸机械调动分析。
(六)包装信息处理
1、计划阶段：决定包装形式;决定运输货物的形态;拟定包装标准，设计自动包装。
2、实施阶段：包装材料的管理;包装工程的管理;不同包装种类的指示贷盘管理;空集装箱的管理。
3、评价阶段：包装费用的分析，事故统计。
(七)运输信息处理
1、计划阶段：运输工具的选定;运输路线的选定，运送大宗货物的决定。
2、实施阶段：调配车辆;货物装载指示;货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算f装载效率分析;车辆调动分析;迂回运输分析;事故分析。
(八)配送信息处理
1、计划阶段：配送中心的数量、位置的确定;配送区域的决定。
2、实施阶段：配送指示;与配送的货物抵达点联络;货物跟踪管理。
3、评价阶段：运费计算;装载效率分析;车辆调动分析;退货的运费分析;误差分析。
(九)综合系统信息处理
l、计划阶段：物流综合系统的设计;需求的预测。
2、实施阶段：订货处理的流向跟踪。
3、评价阶段：综合实绩的掌握和分析;综合流通费用的分析;服务时间和服务效率的分析。