造价员辅导班_造价员辅导:目标管理

更新时间:2018-05-25    来源:造价员考试    手机版     字体:

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第二节 建设工程目标管理 
考纲要求
 
了解建设项目的成本管理内容、控制理论与方法。 
一、建设工程目标控制的原理和方法
考点汇总 
(一)建设工程目标控制原理 
1.控制的基本概念。
2.控制的类型:1)主动控制;2)被动控制。 
(二)建设工程目标控制的措施和方法 
1.项目目标控制的措施:1)组织措施;2)技术措施;3)经济措施;4)合同措施。 
2.项目目标控制的主要方法:1)网络计划法;2)S曲线法;3)香蕉曲线法;4)排 
列图法;5)因果分析图法;6)直方图法;7)控制图法。 
二、建设工程项目成本管理的内容
1.成本预测:项目成本预测是项目成本计划的依据。
2.成本计划:成本计划是目标成本的一种表达形式,是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是进行成本费用控制的主要依据。 
3.成本控制:成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段,是项目成本管理的核心内容,也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。 
4.成本核算:项目成本核算所提供的各种信息,是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。 
5.成本分析:成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。项目成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 
6.成本考核:成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。 
综上所述,项目成本管理中的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础;成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,它所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据;成本分析为成本考核提  供依据,也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向;成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

     

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