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2011年招标师项目管理与采购考试知识点5
二十一、采购信息管理的主要措施包括：标准化措施，制度化措施
二十二、采购信息技术包括：
(1)计算机网络技术及其应用(计算机网络系统，Internet网络);
(2)多媒体计算机技术;
(3)专 用软件的应用等。
二十三、招标采购风险的类型:
风险处置方式
可转移风险，缺陷、安全生产，信誉风险
不可转移风险，项目变更、索赔，政策风险 。它导致实际支付成本增加，与竞争性招标采购的初衷不一致
二十四、招标采购风险管理目标的内容:
损失前目标，尽量避免或减少损失的发生
损失后目标，尽快恢复到损失前的状态
二十五、招标采购风险分析的步骤 :
1.风险识别。根据招标采购的阶段划分(五个过程：)，进行内部(人为和管理风险)与外部(经济和政策)风险的识别。
2、风险估计。(1)风险事件发生的可能性;(2)可能的结果范围和危害程度;(3)预期发生的时间;(4)一个风险因素所发生的风险事件的概率。 招标采购风险(主要来自人为因素)(属于事前风险管理范畴)估计中一般采用定性的方法。 主观概率估算法
3.风险评估。是根据风险事件对招标采购目标的影响程度确 定风险等级。